摘要：6日，叶建军会见巴州党委副书记李震国。 ...

张明飞表示，集团应继续保持求真务实的精神，狠抓市场经营，优化各项管理，要全面统筹物资、机务及生产工作，项目技术人员能力与持证并重。

在施工现场，段昌友对工程质量和施工进度表示肯定，对现场的安全防护高度赞赏，并要求周边其他在建项目以太平洋建设为榜样，做到安全质量标准化、管理精细化、行为规范化。3月5日，贵州省六盘水市水城县交通运输局局长段昌友一行莅临新疆太平洋第五建设集团承建的水城县龙场至顺场道路改扩建项目现场视察，新疆太平洋第五建设集团一公司董事长徐胜美予以接待。

徐胜美详细汇报了工程进展情况。他强调，一定要做好相关方面的沟通协调工作，争取尽快完工，早日发挥社会效益。他表示，在确保安全和质量的前提下，集团将加快施工进度，保证八月底前完成水城县龙场至顺场道路改扩建工程顺利通车。我们将秉承进度快、质量好、成本低、矛盾少、效率高的做事标准，将该项目打造成良心工程、子孙工程、荣誉工程，携手政府，实现水城县的跨越式发展在视察过程中，莫东培对太平洋建设定标准一丝不苟、树品牌十全十美、做项目百璧无瑕、抢进度千方百计、保安全万无一失的工程建设标准表示肯定。

史桂洲对莫东培的认同和肯定表示感谢，并承诺，太平洋建设将始终秉承零挂靠、零分包、零烂尾的原则，把好事做得更好，把麻烦事也做得尽善尽美，全面助力灵山发展。(文/太平洋建设中山集团 朱金成）。接着，部门负责人以上人员对2016年的工作进行了汇报和分享交流，对2017年的工作计划和任务目标畅想宣誓。

最后，于水表示，2016年是集团急速裂变的一年，我们秉承荣誉、善勇、智勤的品质，发扬只要干不死、就往死里干的精神，取得了一定的工作成绩。会议中，西藏太平洋第三建设集团董事局主席于水宣布了董事局成员组成决定，管理总裁孙永卫宣布了各部门负责人任职决定和最新的人事任命，监事会主席徐玲宣布了监事会成员的组成决定。（文/西藏太平洋第三建设集团 姜瑞波）。新员工代表分享了各自的工作经历和入职感言。

西藏太平洋第三建设集团董事局成员、各部门负责人、下属公司董事长、总经理、项目经理及在肇庆的编内人员全部参加会议。2月15日，西藏太平洋第三建设集团2017年第一季度经营管理工作会议暨新春团拜会在广东肇庆隆重召开。

2017年，全体家人要撸起袖子加油干，全力践行拓、守、延战略，全员经营，上下一心，砥砺前行，为开创集团更加美好的明天而奋斗。肇庆新区，兰馨桂馥，一片欣欣向荣。家人相聚，集思广益，共绘美好未来。孙永卫对各部门的工作逐一点评，并提出了指导性的意见和建议。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕，随后全体参会人员共同观看了太平洋建设企业宣传片及《父爱如山》文化短片。会议由管理总裁孙永卫主持苏商第一建设集团董事局主席李玉国出席会议并就工区生产进行深入剖析。（文/苏商第一建设集团 陈本洋 王晨旭）。

有志之人，方能奋发有为，敢于碰硬。苏商第一建设集团必须全力以赴，确保环东路项目如期完工，以实际行动践行良心工程、子孙工程、荣誉工程的承诺。

会议主要围绕如何推动环东路项目安全生产进行探讨。无志之人，只能尸位素餐，以稳为贵。

下属子公司管理负责人、集团经营团队、各中心负责人参加会议。他强调，想，壮志凌云。2月14日，苏商第一建设集团2017年织金环东路项目生产调度会在贵州省毕节市织金县一集团机关顺利召开。会上，工程、财务、物资机务三大中心有机结合，根据相关数据充分分析项目存在问题，从而达到对症下药的效果。在听取了各工区的情况汇报后，李玉国表示，作为管理者必须要具有危机意识，面对困难更要敢于破釜沉舟。会议伊始，各子公司管理负责人分别就现阶段工作情况、存在问题、解决措施及下阶段工作思路依次作了相关汇报。

织金环东路项目形势严峻，唯有破而后立，大刀阔斧修葺整改，优化整合，全面创新，各部门形成有机整体，贯彻落实节点目标，才能攻坚克难，实现发展会议伊始，各子公司管理负责人分别就现阶段工作情况、存在问题、解决措施及下阶段工作思路依次作了相关汇报。

织金环东路项目形势严峻，唯有破而后立，大刀阔斧修葺整改，优化整合，全面创新，各部门形成有机整体，贯彻落实节点目标，才能攻坚克难，实现发展。会上，工程、财务、物资机务三大中心有机结合，根据相关数据充分分析项目存在问题，从而达到对症下药的效果。

苏商第一建设集团董事局主席李玉国出席会议并就工区生产进行深入剖析。苏商第一建设集团必须全力以赴，确保环东路项目如期完工，以实际行动践行良心工程、子孙工程、荣誉工程的承诺。

2月14日，苏商第一建设集团2017年织金环东路项目生产调度会在贵州省毕节市织金县一集团机关顺利召开。他强调，想，壮志凌云。无志之人，只能尸位素餐，以稳为贵。有志之人，方能奋发有为，敢于碰硬。

下属子公司管理负责人、集团经营团队、各中心负责人参加会议。会议主要围绕如何推动环东路项目安全生产进行探讨。

（文/苏商第一建设集团 陈本洋 王晨旭）。在听取了各工区的情况汇报后，李玉国表示，作为管理者必须要具有危机意识，面对困难更要敢于破釜沉舟

沪商第十建设集团董事局主席杨阳表示，沪商第十建设集团进了澜沧门，就没有退路，必须勇往直前，将以进度快、质量好、成本低、矛盾少、效率高的做事标准把温泉路项目做好做优，打造成澜沧县精品、口碑工程，为32.19亿元中标项目的全面开工奠定基础。同时，沪商集团本部文化、机务、物资中心负责人也分别就本岗工作对与会家人进行指导。

最后，林步涛表示，沪商第十建设集团虽然组建时间短，团队年轻，但位置凸显重要，中标项目在沪商系统中体量最大，希望第十建设集团走前列、当排头，开好局、起好步，从做好温泉路项目开始，立足当前，打好第一仗。俗话说一顺百顺，只有把第一个项目做好，才能为后续项目全面推进夯实基础。会上就沪商第十建设集团最新人员组织框架进行任命。2月18日，沪商第十建设集团2017年第一季度经营管理工作会议暨温泉路项目推进会在云南省普洱市澜沧县举行。

同时，他还表示，一份权力就是一份责任，将给予每个家人机会，希望全体家人紧跟集团步伐，做好本职工作，与第十集团共进退。紧接着，杨玉涛对即将开工的温泉路项目施工计划进行详细战略指导，他表示，在保证工程质量、工期、形象的前提下，要做好项目、建好团队、打造品牌。

同时，早谋划、重实干，高标准、严要求，倒排工期，明确时间节点，讲团结、核心、制度、效率，做到人人有事干，事事有人干。参会人员首先观看了太平洋建设宣传片和《父爱如山》文化片。

（文/沪商集团 柏亚）。杨玉涛提出，沪商第十建设集团家人要树立主人翁意识，心往一处想，确保务实工作作风，加强学习，提高素质，群策群力，在管理中出效益。